Kontroverze privatizacije u turizmu Crne Gore (VIDEO)
Izvor, foto: Media Biro
Model privatizacije „Slovenske plaže“ koji predviđa ulaganja od 700 miliona eura, ali i znatno promijenjen izgled turističkog naselja, na čijem području bi, shodno predstavljenim vizualima, bila izgrađena drugačija vrsta objekata, nastavlja da izaziva zabrinutost kako kod zaposlenih i građana Budve, tako i kod stručne javnosti.
Turizmolog, profesor dr Rade Ratković smatra da je model koji najveći manjinski akcionar "Budvanske Rivijere" kompanija "MK Group" predlaže posljedica borbe biznisa nekretnina i stanogradnje sa pravim, odmorišnim turizmom.
-Ključni problem novog modela se ogleda u prelasku sa dugoročnog turističkog biznisa na kratkoročni real estate model, što znači da prihod zavisi od prodaje stanova, ne od turizma čime destinacija gubi autentičnu turističku funkciju.
Na ovom nivou interpretacije, odnosno javne prezentacije investicione namjere, može se zaključiti da je investiciona ideja pravno moguća, ali, ekonomski nedokazana i strateški rizična.
Ako se, na ovom nivou dokumentacije prvo izvrši predložena podjela onda se udaraju temelji za neobrazloženi i neopravdani prenos kontrole na investitora, a država gubi pregovaračku poziciju.
Pretvaranjem u stambeno-turistički miks neminovno dolazi do fragmentacije prostora, gubitka integralnog upravljanja rizortom i slabljenja sadržaja za turiste.
Time se uništava ono što je bio najveći kapital Slovenske plaže-naveo je Ratković.
Ratković je ukazao da proces „stanizacije“ predviđa i rušenje postojećih kapaciteta „Slovenske plaže“.
-Taj model vlasništva i upravljanja dovodi do toga da se inicira rušenje jednog od najboljih turističkih objekata na Jadranu, čiji je koncept poslužio za sličan koncept turističkog razvoja na dijelu jadranske obale bivše SFRJ u nekoliko slučajeva.
Taj model, nažalost, generiše masovnu rasprodaju dobrih objekata i degradiranje najboljih hotela i rizorta u objekte sekundarnog stanovanja, koji su na crnogorskom primorju već dobili kritične razmjere i predstavljaju najveću prijetnju održivom turizmu i ukupnoj održivosti cijelog Primorja-naveo je Ratković.
Profesor ističe da se treba okrenuti održivom turizmu.
-Treba da jasno damo do znanja da smo za održivi turizam, a ne za nekretnine.
Put hiperkoncentracije nekretnina garantuje gubljenje turizma, a ako izgubimo turizam mi smo izgubili svoju ekonomsku osnovu.
Treba loše upravljačke modele zamijeniti novim i učinkovitijim, a investirati u osavremenjivanje dobrih objekata kojim kvalifikovana turistička struka i sami turisti vide dobru perspektivu na evropskom tržištu-pojasnio je Ratković.
Kao alternativu predloženom modelu privatizacije Ratković navodi Asset plan iz 2003. godine.
-Globalna kompanija za turistički konzalting Horwath HTL je 2003. godine za „Budvansku Rivijeru" uradila Asset plan (Plan najbolje upotrebe objekata) po najvišim profesionalnim standardima.
On je predvidio specijalizaciju pojedinih objekata iz portfelja Društva.
Svaki objekat dobija jasnu funkciju i tržišnu nišu: Slovenska plaža - masovni, aktivni, porodični turizam ("grad u gradu"), Avala - urbani hotel + MICE (konferencije), Sveti Stefan & Miločer - luksuzni boutique segment, Palas / Oliva - klasični odmor, srednji segment.
Poenta je diverzifikovan portfelj koji pokriva različite segmente tržišta.
U Asset planu se radi o profilaciji i modernizaciji dokazanih turističkih objekata i kontinuiteta održivog turizma, dok mixed use plan napušta sektor turizma i zamjenjuje ga biznisom nekretnina, čime se otvara više vrsta rizika-poručio je Ratković u razgovoru za medijsku agenciju Media Biro.
.jpg)
 (1) (2).png)
